유인택 예술의전당 사장 간담회 / 현 25% 국고보조율, 50%로 확대 / 유료회원 10만명 등 3년 내 달성 / 재무구조 바꿔야 ‘대관 장사’ 탈피 / 민자 유치… 기획·제작 비중 강화

“순수예술은 비수익성 장르죠. 수익성이 안 되니까 결국은 재원 조성을 해야 해요. 그래서 ‘기-승-전-돈’, 그렇게 마음을 먹고 있어요. 재무 구조가 개선됐을 때 비로소 예술계에서 바라는 국가 대표극장으로서 서울시민, 나아가 국민들이 (예술)향유를 제대로 할 수 있을 거라 믿습니다.”

지난 3월 22일 취임한 유인택(사진) 예술의전당 신임사장이 30일 기자간담회를 통해 예술의전당 향후 운영 방향을 밝혔다. 유 사장은 “공익성을 구현하려면 결국 재정이 문제”라며 “임기 3년 안에 국고보조율 비율을 50%로 높이고 유료회원 10만명을 달성하겠다”고 다짐했다. 그는 “예술의전당 1년 예산 440억원 중 120억원이 국고보조, 320억원이 자체사업으로 조달되는 걸 취임 후에서야 보고 깜짝 놀랐다”며 “세종문화회관조차 재원 50% 이상을 서울시에서 보조하는데, 국가대표 극장의 국고보조율이 25% 수준인 게 말이 되느냐”고 되물었다.

그러면서 유 사장은 “다들 아시다시피 예술의전당이 ‘대관 장사’를 하는 것이냐, ‘복덕방이냐’ 등 일견 타당한 비판을 하셨는데 내부 사정을 보니까 재무 구조 자체가 그렇더라. 공공성을 위해서는 재무 구조가 바뀌어야 한다”고 말했다.

유 사장은 재무구조 개선과 함께 예술의전당 자체 기획 강화 방침을 강조했다. 그는 “예술의전당은 결국 대관사업에 치우치지 말고 제작극장으로 가야 한다”며 “공공기관 종사자들은 흔히 주어진 공적예산을 문화체육관광부 산하 온실에서 집행하는 것만 몸에 배었을 텐데, 저는 민간 재원을 확보하겠다. 평생 ‘을’로 살며 고개를 숙여봤기에 자신 있다”고 말했다.

서울대 약학대학을 졸업하고 대학로 연극계, 공연계, 영화계에서 활동한 유 사장은 문화계 현장과 접점이 넓은 편이다. 국내 최초 문화콘텐츠 벤처캐피탈인 아시아문화기술투자를 설립했던 독특한 이력도 있다. 유 사장은 “대학로에서 소극장을 운영하던, 소위 ‘구멍가게’ 대표가 클래식·오페라·미술을 아우르는 예술의전당을 감당할 수 있겠느냐는 우려를 알고 있다”며 “40년간 쌓은 네트워크를 총동원해 뛰겠다”고 말했다.

박성준 기자 [e-mail]