한국서부발전

한국서부발전이 젊은 세대 직원들을 중심으로 학습효과를 높이고 우수한 인재로 육성하기 위해 다양한 인재 양성 프로그램을 진행하고 있다.

서부발전은 조직 내 MZ세대(1980년대초∼2000년대초 출생) 직원들의 사고방식과 의견을 기관 운영에 적극 반영하기 위한 시도를 하고 있다.

한국서부발전이 젊은 세대 직원들의 학습효과를 높이고 우수한 인재로 육성하기 위해 다양한 인재 양성 프로그램을 진행하고 있다. 한국서부발전 제공

서부발전은 MZ세대 직원 27명을 청렴 컨설턴트로 임명해 사내 청렴문화 정착에 힘쓰고 있다. 청렴 컨설턴트는 MZ세대 직원들이 제출한 200여건의 과제 중 시급한 18건을 추려 개선활동을 추진한다. 대표적으로 구글을 활용한 익명소통채널을 개설해 내부 불만과 고충을 토로할 수 있게 했다.

여기에 교육 효과를 높이는 방안으로 문화활동과 연계한 청렴교육도 개설했다. 직급별 사내 부패유형을 다룬 ‘갱생 트레이닝 센터’ 뮤지컬 공연을 열어 주입식 청렴교육에서 탈피했다.

또 서부발전은 MZ세대 신입직원의 특성을 반영한 교육과정도 마련해 시행하고 있다. 신입사원들이 회사에 잘 적응하고 직무역량을 강화할 수 있게 맞춤형 교육을 실시하고 있다. 해외사업 맞춤형 전문 인재를 길러내기 위한 교육도 실시하고 있다. 사업 수주 경험을 갖춘 실무진이 해외사업업무를 희망하는 젊은 직원들을 대상으로 글로벌 환경변화에 따른 리스크 관리 중요성과 운영단계 사업의 수익구조, 해외 전문인력의 역할 등을 교육하는 시간을 갖기도 했다.

서부발전은 디지털 대전환의 시대를 맞아 빅데이터와 인공지능(AI) 분야의 전문 인재를 양성하는 방안도 마련 중이다. 2021년부터 서부발전은 발전분야에 특화된 디지털 전문가를 양성하기 위한 ‘WP-디지털 이노베이터’를 선발해 왔다. 제1기 35명에 이어 이듬해 제2기 디지털 이노베이터 25명을 선출했다.

이동수 기자 [e-mail]