건전·투명 경영 실천하는 iH

‘변화·순환·성장’ 핵심 운영 키워드로
‘ESG 프로젝트’ 전사적으로 통합 관리
하반기엔 활동내용 담은 보고서 발간

탄소배출 억제 등 친환경분야 앞장
스마트 산단 등 10개 그린 뉴딜 추진
“공기업으로서 사회적 책임 다할 것”

최신 재해종합상황실에서 재난·안전 관리체계를 선진화하고 있다. iH 제공

사회 전반에서 ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 화두다. 기업에서 발생할 수 있는 위험과 기회를 환경(Environment), 사회적 책임(Social), 지배구조 개선(Governance) 등 관리를 통해 지속 가능한 발전이 이뤄지도록 이끈다. 기업의 비재무적 성과를 판단하는 요소로 중요하게 활용되고 있다. ESG 요소를 고려한 경영공시 의무 항목이 순차적으로 늘어나고 정부 평가에서도 빠르게 강화되는 추세다.

2003년 창립 이후 ESG 경영을 꾸준히 다져 온 iH(인천도시공사)는 최근 활동 범위를 더욱 넓히고 있다. 그 시작점으로 지난해 12월 향후 나아갈 방향을 모색하는 ESG 경영 포럼을 개최해 실천 의지와 비전을 대내외에 밝혔다.

올해는 첫 번째 행보로 4월에 ESG 실천을 최우선 목표로 한 세계 기구인 UNGC(UN Global Compact) 가입 승인을 받았다. UNGC는 UN 산하로 ‘지속 가능한 기업과 이해관계자의 글로벌 운동을 총동원해 우리가 원하는 세상을 만드는 것이 목표’란 기치를 내세운다. 공사는 국내에 가입된 지방 공기업들과 발걸음을 맞추며 분주히 뛰고 있다. iH 관계자는 “1997년 교토협약의 지구 온난화 규제와 방지를 위해 협정한 기후변화 협약 이후 2003년 유엔환경계획 금융이니셔티브(UNEP FI)에서 ESG란 단어가 처음 등장했다. 그 시기와 공사의 출범이 일치한다”며 “iH는 ESG를 수행할 숙명을 타고났다”고 말했다.

◆ESG 시운전 돌입… iH 경영에 이식 ‘잰걸음’

8일 공사에 따르면 iH형 ESG 경영체계 구축에 한층 속도를 내고 있다. 먼저 핵심 키워드를 변화·순환·성장으로 정했다. 기존 단위사업 또는 부서별로 이뤄지던 ESG 관련 프로젝트를 전사적으로 통합 관리하는 단계별 중장기 추진 방침을 세웠다. ‘도시공간 재창조로 시민 삶의 질 향상과 지역사회 발전에 기여한다’는 목표로 2025년 글로벌 수준의 ESG 모범 공기업이 되고자 한다.

기업 리스크, 재무, 신사업, 사회적 가치 등 경영 전반에 불어닥칠 내외부 통제 요인들의 선제적 파악을 마친 상태다. 지난해 ESG 경영 로드맵을 마련한 데 이어 2023년 고도화, 2025년까지 성숙 단계를 거친다. 앞서 전략 방향과 분야별 과제 등을 설정했고 전담부서가 본격적으로 가동 중이다. ESG는 처음부터 회사의 미션과 전망, 전략 등에 자연스레 녹아 있어 CSR(사회공헌활동)란 이름으로 오랜 시간 실천해 왔다는 게 공사 측 설명이다.

공사는 현재 친환경 부문에서 자원 사용의 효율성 증대와 탄소배출 억제를 위해 앞장서고 있다. 또 사회적 책임으로 인적자원 관리, 지역사회 활성화, 취약계층 일자리 창출, 그리고 제품 책임에 노력한다. 아울러 지배구조 개선 차원에서 관계기관 및 시민단체, 업계와 생산적 네트워크를 형성하고 조직 내부적으로는 부동산 투기 등 부패 방지에도 나선다. 중장기 관점에서 전문인력이 양성되도록 경력개발제도(CDP)를 도입했다.

올 하반기에는 그간 활동과 결과물 등을 담은 보고서를 펴낸다. 기업의 경제·사회·환경적 성과에 대한 하나의 통합된 정보공시 도구로 매년 발간해 공개할 예정이다. 아울러 가칭 ‘ESG 경영 추진위원회’를 연내 신설한다. 각종 현안의 논의와 자문을 통해 지속가능경영의 컨트롤타워로 역할 하게 된다. 캠페인 및 아이디어 공모 등 시민들과 머리를 맞대는 다채로운 프로그램도 검토한다.

◆“떳떳한 살림살이 시민 공기업으로 자리매김”

공사가 직원들과 매진해 거둔 주요 결실을 보면, 환경 분야에선 스마트 산업단지 등 10개 그린뉴딜을 추진하고 있다. 지방 공사 최초로 미래사업에 탄소배출권 획득으로 조기 탄소중립을 실현한다. 일례로 iH가 진행 중인 검단신도시에 분양주택으론 처음으로 제로에너지로 계획된 주거단지를 설계에 반영했다. 해당 건축물은 소비하는 에너지와 생산되는 재생에너지를 합산한 양이 최종적으로 ‘제로’(0)에 이른다. 공공주택 설계 시에는 친환경·저에너지 특화 설계를 원칙으로 하고, 녹색건축 인증이 필수적이다.

검단신도시 내 제로에너지 시범단지인 휴먼에너지타운 조감도. iH 제공

사회적 책임과 관련해선 무엇보다 안전이 최우선이라는 판단 아래 안전경영위원회, 주민협의체 등의 거버넌스를 운영 중이다. 이와 함께 스마트 재난·안전 플랫폼을 구축하고 재해종합상황실의 최신화로 관리체계 선진화에도 힘쓴다. 주된 업무 영역인 주거복지 공동체 활성화와 취약계층의 서비스 향상에도 구슬땀을 흘린다. 특히 소규모 임대주택 특화 및 구도심 생활환경 개선이 일자리 창출의 우수사례로 꼽힌다. 이외 인권경영시스템 인증을 획득해 내부 상황을 외부에서도 검증토록 했다.

공사는 협치 실천의 방안으로 이사회에 여성 임원을 늘리고 사외 구성원은 각계 전문가로 꾸렸다. 노사 관계에서 근로자 이사제를 도입한 데 이어 상생위원회라는 소통 채널을 추가, 실무자들이 더욱 책임을 갖는다. 이는 18년 연속 무분규 임금·단체 협약을 이뤄 내는 성과로 연결됐다는 평이다.

이런 일련의 지속형 ESG 경영 실천으로 8년 연속 흑자를 달성하는 쾌거를 거뒀다. 지난해 1000억원 규모 ESG 사회적 채권을 발행하며 전국 공기업의 이목이 집중됐다. 이 채권은 환경, 사회, 환경+사회 3개 사업을 목적으로 한다. 공사는 3기 신도시 중 하나인 계양테크노밸리 공공주택지구 조성 및 임대주택 건설의 재원으로 활용을 준비하고 있다. 인증 평가를 담당한 기관은 서민 주거안정 등 사회적으로도 긍정적인 효과가 예상된다며 최고 등급(S1)을 부여했다.

iH 관계자는 “그동안 도시 개발에서 친환경 가치를 고민하고 공기업으로 사회적 책임을 다하고자 했다”며 “건전하고 투명한 경영으로 에너지를 재투입할 수 있는 ESG 선순환을 수행했다”고 말했다.

◆이승우 iH 사장 “부동산 시장 변동성 증가… 차별적 주거 서비스 구현”   

“세계적 경영 패러다임의 변화를 감지해 미리 준비한 만큼 질적인 고도화와 정착에 더욱 만전을 기하겠습니다.”

iH 이승우(사진) 사장은 올해를 글로벌 무대에서 자본시장과 국가의 성패를 좌우할 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 원년으로 삼는다고 8일 밝혔다. 공사는 2017년 친환경 범주에서 검단택지 폐기물량 재산정으로 정화 추진, 사업지구 내 테마공원 마련, 임대주택 전기차 충전 인프라 구축 등을 벌였다. 또 사회·지배구조와 관련해 콜센터 ISO9001 국제품질 경영시스템 인증, 고객지향적 CSR(사회공헌활동), 대외협력 동반자적 네트워크 및 하도급 대금 지급관리 체계도 갖췄다.

이 같은 선제적인 대처와 함께 급변하는 환경에서도 체질을 부단히 개선 중이다. 이 사장은 “부동산시장의 변동성과 불확실성이 매우 증가하는 상황에서 차별적 주거안정 공공서비스를 구현할 것”이라며 “무엇보다 시민과의 대화로 눈높이를 맞추도록 진화하겠다”고 약속했다.

특히 MZ세대 부상과 언택트 환경에서 기존의 일괄적인 조성·개발·공급 프로세스를 벗어나 현장 요구에 기민하게 대응한다. 이 사장은 “온라인·모바일 창구를 강화하는 동시에 현실감을 더하기 위한 메타버스 플랫폼 도입으로 소통의 세계관 확장을 꾀하고 있다”고 알렸다.

공사는 ESG의 또 다른 핵심 요소로 경영·사업의 디지털 전환을 꼽았다. 이 사장은 “지금까지 축적된 데이터를 가공하고 정제해 단지·주택 건설 현장의 검측 및 감독 업무 수행을 위한 시스템과 스마트 디바이스를 적용할 것”이라며 “새로운 기술·공법·자재 활용에 더해 빌딩정보 모델링(BIM), 차세대 정보체계 등으로 혁신의 기반을 다지겠다”고 말했다.

시민의 공기업으로 한발 더 다가서겠다는 이 사장은 “재무제표에는 드러나지 않지만 중장기적 가치에 막대한 영향을 미치는 평가지표가 바로 ESG”라며 “막연히 환경·사회·협치 기준에 부합하는 좋은 일을 해야 한다는 당위성이 아닌 모두에게서 공감과 박수를 받을 수 있는 투명하고 계획적인 운영을 추구할 것”이라고 강조했다.

인천=강승훈 기자 [e-mail]