삼성전자 홈페이지

삼성전자(-56%), 포스코(-32%), 삼성물산(-21%), LG상사(-37.9%), 에쓰오일(-26.9%), 대우조선해양(-55%), 현대중공업(-40%), 대한항공(-46%) 제주항공(-90%), LG화학 (-37%), 이마트(-30% 예상).

국내 각 산업계를 대표하는 기업들이 발표한 지난해 동기 대비 올 3분기 영업이익 성적표다. 한국이 전 세계 1위를 차지하고 있는 디스플레이 업계도 마찬가지다. LG디스플레이는 3분기 영업손실이 4367억원으로 역대 두번째 규모의 분기 손실을 기록했다. 

3분기 한국 경제는 직전 분기 대비 0.4% 성장하면서 애초 정부가 언급한 올해 2% 달성은 사실상 힘들게 됐다.

실제로 주요 경제연구원과 증권사 등에서도 내년 경제성장률 전망치로 1.8~2.3%를 예상했지만 올해는 1.8~1.9%로 2% 미만이 될 것이라고 내다봤다. 

미·중 무역전쟁 등 외부 요인이 있었다 해도 우리 경제를 둘러싼 불확실성은 더욱 커지고 있다. 지난해 세계 경기가 상대적으로 호황일 때도 20대 주요 국가 한국만 유독 일자리 대란과 경기 부진에 시달리기도 했다. 

경제성장률 통계가 잡히기 시작한 1954년 이후 2% 밑으로 떨어진 적은 1980년 오일 쇼크, 98년 외환위기, 2008년 글로벌 금융위기 등 단 3번뿐이다. 현 상황의 심각성을 웅변해주고 있다.

특히 민간 부문의 위축은 경제 전체에 큰 악영향을 미치고 있다. 기업들의 투자가 줄어들자 소비심리 위축으로 지갑이 빠르게 닫히고 있다. 시민들의 얇은 지갑 영향으로 ’건국 이래 자영업 최대 위기’라는 말까지 나온다. 이태원과 강남역, 가로수길 등 서울 주요 상권들에서는 빈 상가로 임대 가게를 구하려는 아우성이 일고 있다. 

이러한 위기에서 한국 경제를 이끄는 메이저 ’빅4’ 그룹의 움직임이 예사롭지 않다. 업종 전환 및 제조공정의 해외 ODM(Original Development Manufacturing·제조자생산방식) 등을 예고하고 있는 탓이다. 삼성전자는 자체적으로 연간 3억대 생산하는 스마트폰 제조의 상당 부분을 외부에 맡기는 방안을 고려하는 것으로 알려졌다. 중국발 저가 스마트폰 공세에 대응하기 위해서다. 

현대차 역시 최근 자동차 사업을 이제 50% 밑으로 줄이겠다는 ’폭탄 선언’을 했다. 자동차 제조 만으로는 미래가 없다고 보는 탓이다. 

LG 역시 디스플레이 침체와 각종 사업의 정체로 희망퇴직을 접수받고 있다. 만년 2등으로 미래를 담보하기 힘들다는 고민에 빠진 상황이다. 

SK도 그룹의 모태인 석유·화학계열에서 위기감이 대두돼 신사업 찾기에 몰두하고 있다. 

이 같은 대기업의 업종 전환 움직임은 현재 상황을 위기가 아닌, 생존문제로 받아들인다는 정황이다. 

이러한 위기 대응이 단순히 살아남기 위한 생존 전략을 모색하는 데만 몰두하면 안 된다. 생존만 바라보고 가면 생각지 못한 작은 돌발변수에도 ’직격탄’을 맞을 수 있는 탓이다. 

그래서 위기 전략을 마련하는 데는 생존 전략과 게임 체인저(Game Changer) 전략이 동시 병행되어야 한다. 

미국 프로야구 오클랜드 애슬레틱스의 빌리 빈 오클랜드 부사장.

좋은 예로 2002년 당시 미국 프로야구 메이저리그에서 가장 가난한 구단이었던 오클랜드 애슬레틱스의 단장 빌리 빈(Billy Beane)의 전략을 들 수 있다. 오클랜드는 시즌 시작 전 주요 선수들이 대거 이탈했음에도 아메리칸리그 역사에 남는 20연승(당시 기준 역대 4위) 대업을 달성했다. 

빈 단장은 세이버메트릭스(야구를 통계학적으로 분석하는 방법론)라는 새로운 도구를 이용해 시장에서 외면받고 저평가받던 선수를 영입하고, 대신 각자가 할 수 있는 능력에 최대한 집중하게 했다. 예를 들어 볼넷을 자주 얻는 게 특기인 선수에게는 다른 능력을 바라지 않고 오직 1루 출루율에만 집중하게 하는 식이다. 이런 엉뚱하고 다소 괴기스러운 전략은 당시 주류 스카우터들과 야구 관계자들의 심한 반발과 비난을 불러왔다.

하지만 결과는 놀라웠다. 2002년 뉴욕 양키스의 연봉 총액이 1억2550만달러였던 것에 비해 같은 승수를 거둔 오클랜드의 연봉 총액은 3978만달러에 불과했다. 3분의 1에 해당하는 금액으로도 놀라운 결과를 얻어낸 것이다. 

이뿐 아니다. 룰 브레이커라는 안팎의 비난으로 야구계 퇴출까지 거론되던 빈 단장은 시즌이 끝난 직후 메이저리그 명문구단 중 하나인 보스턴 레드삭스로부터 영입 제안을 받는다. 연봉 제안은 무려 1260만달러(약 147억원)이었다. 당시 모든 프로스포츠 단장 연봉제안으로는 최고 수준이었다. 하지만 그는 야구 본연을 사랑한다는 이유로 그 제안을 ’쿨’하게 거절했다. 

대신 오늘날 메이저리그 모든 구단은 빈 단장의 세이버메트릭스 전략을 쓴다.

그는 오클랜드만을 생존시키기 위한 전략이 아닌, 정체되고 기득권이 난무하던 메이저리그 전체를 바꾼 게임 체인저 전략을 쓴 것이다. 

IMF 시절 이후 최대 위기라는 현재의 경제 상황에서 우리 기업이 생존이 아닌 게임 체인저 전략으로 극복하길 바란다. 판도 전체를 바꾸는 일만이 움츠러든 산업계 전체에 활력을 불어넣고, 소비자와 공급자 모두를 살릴 수 있는 길이기 때문이다. 

김정훈 UN지원SDGs협회 사무대표 [e-mail]

*UN지원SDGs협회는 유엔 경제사회이사회 특별협의지위 기구입니다.