1:1 멘토링으로 체계적인 신입사원 교육 시행

경기도 안성시 한국표준협회 연수원에서 열린 효성 신입사원 입문교육에서 효성 신입사원들이 팀빌딩 활동 및 조별 과제 활동을 진행하고 있다. 사진=효성

효성이 최고·혁신·책임·신뢰를 핵심가치로 하는 '효성웨이' 전략에 따라 인재 육성에 적극 나서고 있다.

30일 효성에 따르면 △끊임없는 학습과 실천을 통해 자신의 분야에서 최고의 전문성을 추구하는 사람(최고) △실패를 두려워하지 않고 긍정적인 마음가짐으로 변화를 선도할 수 있는 사람(혁신) △주인의식을 가지고 맡은 일을 열정과 끈기로 반드시 완수하는 사람(책임) △사실과 원칙에 입각해 투명하게 공정하게 일하는 사람(신뢰)을 인재상으로 삼고 자질과 역량을 평가해 인재를 채용하고 있다.

효성은 열린 채용시스템을 도입해 진행하고 있다. 지원자의 영어 점수, 연령 등에 대한 지원 제한을 두지 않는 대신 회사 및 사업에 대한 관심을 확인하기 위해 지원동기와 지원 사업부의 시장경쟁력을 높이기 위한 방안을 기재하도록 했다.

입사 지원자들의 실력과 인성은 직무 프리젠테이션, 핵심가치 역량면접, 집단 토론 면접 등 채용 과정에서 중점 평가하고 있다. 직무 프리젠테이션에서는 구체적인 업무 상황을 가정하고 이를 해결할 수 있는 전공지식과 실력을 갖추고 있는지를 평가한다.

집단 토론 면접에서는 주어진 주제와 자료를 분석해 결론을 도출하는 과정을 통해 지원자의 논리력과 의사소통 능력을 평가한다. 특히 토론 면접에서는 면접관에게 지원자에 대한 정보를 제공하지 않는 블라인드 면접을 통해 지원자의 인성, 역량 등 성장가능성에 집중할 수 있도록 했다.

선배와 신입사원 간 1:1멘토링을 진행하고 있는 효성그룹. 사진=효성

효성은 신입사원들을 실무 부서에 배치시킨뒤 담당 선배와 1:1로 짝을 이뤄 '신입사원 멘토링'교육을 진행하고 있다.

신입사원 멘토링'교육은 현업 업무 적응도를 높이고 신입사원의 역량을 개발하기 위해 6개월 간 진행되는 프로그램이다.

업무기초 이해기(3개월)에는 현업에서 배운 내용을 바탕으로 자신만의 노하우를 기록하고, 매일 멘토에게 피드백을 받는다.

주별·월별 과제를 착실히 완수하면서 탄탄한 업무 기본기를 갖출 수 있도록 지도 받고 있다. 업무 능력 발전기(3개월)에는 본인이 수행하고 있는 업무 프로세스를 정리해 스스로 업무 매뉴얼을 작성하고 업무개선방안을 제안한다.

주형연 기자 [e-mail]

<세계파이낸스>