사람이 가치를 창출한다. 그 가운데 좋은 인재가 현실의 난관을 타개하고 미래를 이끌어 가는 데 주도적 역할을 하게 된다. 세계적 기업도 뿌리를 지탱하는 것은 큰 공장이 아니라, 그 속에 있는 인재인 것이다. 그래서 글로벌 기업들은 ‘인재제일주의’를 기업 이념으로 삼고 있다. 중견, 중소기업도 예외일 수 없다. 어디 기업에 국한하랴. 국가 또한 마찬가지다. 세종대왕은 인재 육성을 중요시했다. 한글창제도 세종대왕이 아껴 곁에 둔 정인지·성삼문 등 여덟 학자들이 대왕의 명을 받아 창제한 것이잖은가.

춘추전국시대 ‘관자(管子)’는 “하나를 심어서 하나를 거두는 것은 곡식이고, 하나를 심어서 열을 거두는 것은 나무이며, 하나를 심어 백을 거두는 것은 사람이다(一樹一穫 穀, 一樹十穫 木, 一樹百穫 人)”라고 인재의 중요성을 강조했던 것이다. 참으로 되새겨볼 만한 의미 있는 말이다.

그럼 인재는 어떻게 구할 수 있는 것일까. ‘대학’은 이렇게 일러주고 있다. “삼가 덕을 먼저 쌓아야 한다(先愼乎德). 덕이 있으면 사람이 있게 되고(有德此有人), 사람이 있으면 땅이 있게 되며(有人此有土), 땅이 있으면 재물이 있게 되어(有土此有財), 그 재물의 쓰임이 있게 된다(有財此有用).”

기업 간 인재쟁탈전이 심화되면서 우수인재 영입에 관한 인사담당자들의 고민도 깊어지고 있다고 한다. 모 헤드헌터 업체가 기업 인사담당자들을 대상으로 한 설문조사 결과 응답자의 87%가 우수인재 영입에 실패한 경험이 있다고 답했다. 실패하는 이유로는 희망연봉의 차이(43%), 성장가능성과 비전 부족(24%), 인센티브제도(18%), 기업문화(9%), 낮은 회사인지도(6%) 순으로 나타났다. 인재 확보 전쟁은 다른 면에서 보면 ‘인재 유출방지 전쟁’이라고도 할 수 있다. 최고경영자 등 간부들이 ‘함께 가면 발전할 것’이라는 기대를 갖게 하는 포용력과 비전 제시를 해야만 가능할 터이다.

황종택 녹명문화연구소장

有德此有人 : ‘덕이 있으면 사람이 모이게 된다’는 뜻.

有 있을 유, 德 큰 덕, 此 이 차, 人 사람 인