‘갑을문화’ 넘어 협력업체와 상생 도모
봉사 활동·재능 기부 등 지역사회와 공생

‘백지장도 맞들면 낫다’는 말이 있다. 혼자 하기 힘든 일도 함께 하면 훨씬 수월하다는 얘기다. 길을 가다 한 명이 넘어지면 동반자가 잡아주면 된다. 기업도 마찬가지다.

기업의 존재가치가 ‘이윤’이라고 하지만, 시대가 달라지면서 기업들의 마인드도 바뀌고 있다. 지역사회·주민과 함께 행복을 나누고 동반성장하기 위한 기업들의 움직임이 빨라지고 있다. 바로 우리 사회의 중요한 화두로 떠오른 ‘상생(相生)’이다.

‘나눠 주는 것’ 자체는 기업이 번 돈을 사회에 환원하면서 사회적 책임을 다한다는 의미가 있다. 한편으로는 이 같은 나눔이 기업들로 하여금 ‘지속가능한’ 경영을 할 수 있게 만드는 원동력이 되기도 한다. 결국 나눔은 눈에 잘 보이지 않는 경영활동인 동시에 미래를 내다보는 가장 확실한 투자인 셈이다.

남양유업 사태에서 보듯 ‘갑을문화’는 고속성장시대가 빚어낸 우리 사회의 ‘독버섯’으로 반드시 뿌리 뽑아야 할 대상이다. 기업들이 1∼2년이 아닌 먼 미래를 내다보고 나눔 경영에 앞장서고 있는 것은 이 같은 병폐를 깨트리고 함께 가는 사회를 만들려는 노력의 일환으로 해석된다.

기업은 신뢰를 먹고산다. 이윤 추구를 넘어 임직원과 주주, 지역사회, 시민들과 신뢰를 쌓아갈수록 기업의 가치는 더욱 빛을 발한다.

최근 기업들의 나눔경영은 바야흐로 ‘경쟁’이라고 해도 과언이 아니다. 일회성·시혜성 이벤트에서 벗어나 조직을 만들어 지원을 강화하고 예산을 대폭 늘리는 기업들이 늘고 있다.

이뿐만이 아니다. 나눔의 유형도 한층 업그레이드됐다. 과거처럼 직원들의 봉사활동이나 기부형태도 있지만 시대적 흐름과 기업 특성에 맞춰 다양한 형태로 진화하고 있다.

직접 협력회사를 돕는 기업도 있고 봉사단(포스코, 대한항공)을 설립해 지역사회와 공생하는 사례도 있다.

일부 기업들은 직원들의 재능기부(CJ, LS)나 투명우산 제작(현대모비스), 난치병 돕기(도로공사), 유방암 근절(아모레퍼시픽) 등 기업 성격에 특화된 형태로 변모하고 있다.

어려울 때 친구가 진정한 친구라는 말이 있다. 경제가 어려울수록 나눔의 가치는 더욱 커진다. 미래를 내다보고 이웃과 더불어 살아가려는 기업들의 ‘아름다운 동행’을 살펴본다.

김기동 기자 [e-mail]

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