당연한 일이다. 직장이 강해 지려면 인재의 파워가 강해 지는 과정을 거쳐야 한다. 회사를 구성하는 인재들의 전문성에서 기업의 강함이 생겨난다.

물리적인 파워와  지적인 파워를 강화 하는데는  특별성을 직업 역량으로 보유한 인재의 육성이 원활 해야 하는 법이다

인재는 전문성별로 나뉜다. 나뉘어서 채용이 되고, 육성이 된다.인재의 채용과 육성은 이제 기업 CEO의 핵심 역량과 직결된다. 좋은 인재를 채용하는데 서툴거나. 좋은 인재를육성하는데 성공하지 못하면 평가에서 밀리는 경우가 많아 질 것이다.

모든 직장에는 직군이 존재한다. 이런 직군은 전문성을 의미하기도 한다.이를 테면  D 직군은 디자인 직군, T 직군은 기술직군, G 직군은 사무 행정 직군등으로 나뉜다. 이런 직군들의능력이 극대화 되어야 그직장이 강해 질수 있다.

인재 파워 시대다. 21세기 직장은   어차피 인력의 경쟁으로 승패가 갈릴 것이라서 더욱 그렇다. S 직군은 S라인이라고만  하기는 어렵다. S 직군은   총괄해서 직장내에서  소프트웨어를 주로 다루는 직무를 가진  직군을 말한다.

삼성 전자에서 2011.9월이후에 선보일  모양이다. 소프트웨어의 가치를 인식한 이건희 삼성전자 회장의  최근 ‘S 직군육성 및 고용 강화‘ 지침으로 이런 직군이 특별히 채용되고 육성될 전망이다.

이는 스마트폰시장을 두고 글로벌 시장에서 경쟁을 하는 중인 에플에 이기기 위함이라는  단기적인 목표외에 전자 업계 세계 1위를  롱런을 하면서 달성하기 위함이다. S 직군의 강화는 삼성전자의 미래를 위해서  바람직한 방향이다.S직군은 소프트웨어 시장이 활력을 갖고 개발되고 육성되야 하는 기업으로  서는  당 연한 일이다.

S 직군의 강화는 기업의   개발직군인  E직군, 마켓팅 전문 직군인 M 직군의 강화에 못지 않는 중요성을 지닌  결단이다.

이런 움직임은 만시지탄(晩時之歎)이다. 소프트웨어에서 지면 하드웨어에서  이겨도 지는 게임이 앞으로 전자 연관 직업 시장에서 펼쳐질 것이라서 그렇다. 구글, 에플 에서 이미 이런 직군의 육성은 활발하게 진행되어 오던 터이다. 이들 회사에 성공적으로 육성되는 중인 소프트웨어 전문 인력을 그대로  보고만 있지 않고 적극적인 행동을  통해서 인재를 육성하고자하는 것은 기업경영자의 치열한 경쟁의식의 발로이다.

하드웨어가 아무리 좋아도 소프트웨어경쟁에서 앞서갈 역량과 아이디어를 내는 것이 가능한 인력이 다양하고 탁월해야 그 직장조직이 성공하게 되어 있는 것이다. 이것이 소프트한 파워가 지배하는 미래 직장, 미래 직업 기술 시장에서  핵심 맥락이  될 것이다.

풍부한 상상력이 힘이다. 풍부한 상상력을 키워주는 직업 풍토, 직장 풍토가 받아 들여져야 S 직군이 성장하기에 좋은 법이다. 항상 무엇을 통해서 문제를 해결하는 과정을 거치는 데  도전하는 의식이 간절히 요구  된다.

그래야 소프트웨어를 만들어 내는 창안력이 발달한 인재 군이 파생될 것이다. S 직군은 시장의 수요를   한발 앞서서 파악하고 대비하는 시야를 가진 인재이다. 그것만이 아니다. 시장에서 원할 소프트 웨어 기술을  개발해서 상품화 하면서 수익모델을 찾아 낼수 있는 인재 여야 한다.

인류의 미래  욕망을 반 발자국 앞서가면서 무엇인가를 만들어 갈 인재여야 한다. 약간은 속세의 욕망을 앞에서서 발견하고 상품화 하는 전략을 타이밍을 조절하면서  리드해 갈줄 아는 그런 인재 여야 할 것이다. 시장에서 마켓팅에 성공할수 있는 소프트웨어를  만들어 가는 일이 즐거운 이들은 상상력의 한계와 폭과 깊이를  심도  높게 만들어 가고 개척해 갈 인재 여야 할 것이다.

S 직군의 인재를 채용하려면 전세 비행기라도 내서 달려 가서 현지에서  그특별한 인재의 형편에 맞춰서 인터뷰를 하고 자기 회사에  초빙(招聘)할수 있는 신속성과 의지도 존재 해야 할 것이다. 중국의 고사에 삼국 통일을 위해서 필요한  제갈량이라는 인재를 얻기 위해서 후 한말  촉한의 유비가  삼고초려(三顧草廬)한 것 이상으로 말이다.

김준성(연세대 직업 평론가, [e-mail])