주식회사에는 우리사주 제도가 존재한다. 모든 주식회사가 그렇다는 것은 아니다. 우리사주가 존재하는 회사는 한국의 경우 서서히 증가 중이다. 우리사주는 이를 통해서 경영 참가의식을 키워 준다. 애사심을 유발하는 것이다. 우리사주는 그러나 빛만 존재하는 것은 아니다. 손해를 보는 상황도 파생한다. 하나의 자기회사 주식이 내리면 더욱 그렇다. 회사에는 우리사주 업무만을 보는 직원이 존재한다. 일이 많다.

우리사주는 무슨 전기로 만들어지는 역사를 지닌 제도인가 1차 대전후 빈부의 격차가 심해 진다. 그러나 회사는 돈을 벌어서 배를 불린다. 이런 여건에서 경영자들은 생각 한다. 자기회사 직원들의 배를 불려줄 방안을 고민한다. 그래서 나온 것이 우리 사주  제도이다.

자기회사 주식을 사는 것이다. 한계를 갖는데도 바로 만든다. 그것이 우리사주다. 회사에 대한 애착을 더욱 갖게 한다. 자기회사에서 열심히 일해서 자기회사 주가가 오르게 만들려는 심리가 작동하게 만든다. 우리사주 운영담당은 주식회사에 일하면서 이런 흐름을 본다. 규범성이 좋은 인재가 이런 직업을 갖는 것이 좋다. 법학을 대학에서 전공해서 상법 지식이 많은 이들이 적합한 직업 분야이다.

우선주 배당, 매매 금지 기간의 설정, 전체 주식 중에서 일부만 우리주로 거래를 하게 한다. 이런 과정은 주식회사 행태를 유지하면서 1차 대전 후 우리 사주 운영 담당을 유망 직업으로 만들어가게 한다.

그러나 우리 사주 담당들은 신경을 곤두세워서 관찰해야 하는 것이 존재한다. 그것은 우리사주 신탁 이라는 제도이다. Employee Stock ownership Plan 이라는 제도로 불리운다. 이것은 우리사주와는 다르다. 경영자와 근로자가 펀드를 만들어서 주식 등을 산 후 종업원에게 나눠 준다. 회사와 종업원이 유가증권 등을 같이 산다는 것이 다르다. 우리사주는 자기회사 주식 등을 자기 종업원만 사는 것에 비하여 다른 것이다.

경영학과에서 학습을 한 후 우리사주 운영 담당 파트에 발령을 받아서 일하면서 이 분야의 전문성을 갖추는 것이 좋다. 매각대상, 개인별 배정한도, 보유기간 등을 체크하는 일을 이들 회사의 우리사주 담당들이 한다.

할 일은 생각보다 많다. 우리은행이 민영화 과정에서 입찰의향성을 받는다면 우리은행 임직원 일만 5천여명이 만든 우리사주도 참여한다고 한다. 이런 과정에서 보듯 우리사주들은 힘을 발휘한다. 영업에도 이들이 영향을 주는 것이다.

김준성 연세대 직업 평론가 [e-mail]