2020년부터 3년 연속 흑자 경영
“사업 투자에 집중한 뒤 신사옥 검토”

조성호 공영홈쇼핑 대표가 민간 기업의 취급액 개념인 판로지원액을 올해 1조1000억원까지 확대한다고 밝혔다. 지난해까지 3년 연속 흑자 경영을 한 만큼 공공성을 더 강화하겠다는 의지도 굳건히 했다.

조성호 대표는 27일 서울 마포구 상암동 공영홈쇼핑 사옥에서 창립 8주년 기념 기자간담회를 열고 지난해 주요 성과와 올해 사업계획을 발표했다. 공영홈쇼핑은 2015년 중소기업과 농축수산업의 판로 지원을 위해 설립돼 2018년 중소벤처기업부 산하 공공기관으로 지정됐다. 2015년 개국 이후 2019년까지 누적적자가 400억 원대로 부분 자본잠식에 빠졌으나 2020년부터 영업이익 흑자를 기록해 지난해까지 3년 연속 흑자 경영에 성공했다.

조성호 공영홈쇼핑 대표가 27일 서울 마포구 상암동 공영홈쇼핑 사옥에서 2022년 성과와 2023년 사업계획을 설명하고 있다. 공영홈쇼핑 제공

이날 조 대표는 지난해 판로지원액 1조62억원, 당기 순이익 140억원을 달성하며 누적 결손을 완전 해소했다고 밝혔다. 판로지원액은 공영홈쇼핑이 판매한 중소기업, 소상공인 제품을 의미한다. 조 대표는 “공공기관이기 때문에 단순 판매액이 아닌 판로지원액이 가장 중요한 지표라고 생각한다”고 했다. 올해는 판로지원액 규모를 1조1000억원으로 확대하고, 영업이익 160억원도 목표로 세웠다.

디지털 전환 속도도 빨라지고 있다. 지난해 모바일 판로지원액은 2021년 대비 약 800억원가량 증가한 3893억 원을 기록했다. 지난해 전체 매출에서 모바일 비중은 39%로 올해 45%까지 늘린다는 방침이다.

지난해 11월 유통업계 최초로 도입한 ‘유통망 상생결제’ 실적은 5200억원을 넘어섰다. 조 대표는 올해 7000억원까지 확대할 계획이라며, 현재 홈쇼핑 1~2개 업체가 상생결제에 관심을 보이고 있다고 설명했다. 유통망 상생결제는 유통업 입점 소상공인과 중소기업이 판매대금을 받기 전에 현금을 확보할 수 있도록 한 대금지급 수단이다.

이 외에 상생 책으로 중소·소상공인 지원을 위한 300억원 규모의 상생펀드도 조성한다. 부분 자본잠식에서 벗어나 잉여이익이 쌓이는 만큼 하반기부터는 협력사를 대상으로 한 성과공유제 도입도 검토한다.

낮은 판매수수료 정책도 유지한다. 지난해 공영홈쇼핑은 과학기술정보통신부 가이드라인 20.7%보다 4% 이상 낮은 16.4%의 수수료율을 적용했다. 올해 인상은 불가피하지만, 19% 아래로 유지한다는 계획이다. 조 대표는 “송출 수수료율 인상에 따른 이익 개선은 공감한다”며 “올해 시장이 굉장히 도전적이고 어려울 것이기 때문에 모바일 시프트와 식품 분야에서 1위를 수성하는 것이 관건이 될 것”이라고 밝혔다.

공영홈쇼핑은 국내에서 유일하게 100% 국내 중소벤처기업과 농·축·수산물을 판매하는 홈쇼핑이다. 이 때문에 부분 자본잠식일 때부터 수익 개선을 위해 이 같은 정책에 변화를 줘야 하는 것 아니냐는 지적이 있었다. 관련해 조 대표는 정책을 유지하는 것은 물론 오히려 공공성을 더 강화하겠다는 답변은 내놨다. 그는 “과거 적자 상태에서 헤어나오지 못해 못 챙긴 공익성 부분을 이제 해야 한다고 생각한다”며 “정부 예산 1원 받지 않는 상태에서 적자에 허덕였는데 이제 내부 잉여금이 발생하고 있다”고 말했다. 이어 “실질적인 공적 역할을 할 것”이라며 “우리 경제의 80%가량이 중소기업이며, 그들의 유일한 희망이 저희가 아닌가 싶다”고 강조했다.

2019년 장기 프로젝트로 천명한 신사옥 건립 문제는 사업 투자에 집중한 뒤 추후 검토한다는 방침이다. 조 대표는 “(신사옥 건립은) 시작을 안 했기 때문에 무산된 것도 아니다”라며 “모바일 시프트와 사업 경쟁력 확보에 주력하고, 잉여금이 쌓인 뒤 검토하는 것이 바람직하다는 판단”이라고 부연했다.

이지민 기자 [e-mail]