‘경영인사 혁신방안’ 마련
부총재보가 실질 최고책임자
국장에게 부서 업무 완결권

사진=연합뉴스

한국은행이 ‘내부 중심 수직적’이었던 조직문화를 ‘수요자 중심 수평적’으로 바꾸기 위해 조직·인사 제도를 바꾼다.

한은이 16일 발표한 ‘경영인사 혁신방안’에 따르면 우선 총재를 비롯한 상부의 권한이 연쇄적으로 아래로 넘겨진다.

총재·부총재의 권한은 부총재보에게 대폭 위임돼 부총재보가 담당 기능과 관련해서는 대내외적으로 한은 최고책임자의 역할을 맡는다. 부총재보 담당 부서는 통화정책·시장, 금융안정·결제, 조사·통계, 국제금융·협력, 경영관리 등이다.

부총재보의 권한을 받은 국장은 부서 차원의 전략과 성과를 책임지고 부서 업무에 대해 완결권을 행사한다. 부장은 일반 업무에서 기존 국장의 권한을 가진다. 또 부서의 규모나 업무 성격 등을 고려해 필요한 경우 국 아래 부(部) 조직을 두고, 국 내 태스크포스(TF)나 부 내 반(班) 등 민첩성을 갖춘 ‘애자일(Agile: 기민한) 조직’도 운영할 수 있게 했다. 애자일 조직은 부서 간 경계를 허물고 필요에 맞게 소규모 팀을 구성해 민첩하게 대응하는 조직이다. 여기서 4∼5급 직원도 애자일 조직의 리더로 선임될 수 있다.

한은은 “관리자들이 주어진 권한 범위 안에서 책임 경영을 수행함으로써 결재 단계의 중층화를 방지하고 의사결정 신속성 확보 등 업무 효율성을 제고하며, 중간관리자의 역할을 강화해 젊고 유능한 관리자가 배출될 수 있는 체계를 구축해 조직 운영의 유연성을 함께 제고하려는 것”이라고 설명했다.

아울러 정보 공유와 협업을 강화하는 차원에서 모든 업무 수행 과정에서 상호 리뷰와 정보 공유를 원칙으로 적용한다. 보고서 작성 등 업무는 결재 라인의 수직적 리뷰뿐 아니라 한은 내 동료 간 수평적 리뷰를 거쳐야 한다.

전문성을 기르기 위해 직원이 특정 분야를 선택해 해당 부서에서 계속 근무하는 ‘전문가 경로 제도’도 도입된다. 한은 지역본부는 해당 지역에 필요한 현안 조사 연구를 늘리는 등 지역사회의 ‘싱크탱크’ 역할을 강화할 예정이다.

유지혜 기자