효성그룹

한국 경제는 ‘저성장 양극화’의 긴 터널에서 좀처럼 벗어나지 못하고 있다. 그러다 보니 성장만 좇던 기업들도 요즘은 양극화 해소에 팔을 걷어붙이고 있다. 기울어진 운동장을 바로잡아야 저성장의 늪에서 벗어날 수 있어서다. 소외계층의 꿈을 위한 발판을 마련하고, 장애인과 비장애인의 소통을 돕는 사업에 공을 들이는 기업이 적잖다. 1·2·3차 협력사와 상생을 위한 프로그램 개발에 나서기도 하고, 사업을 갓 시작한 스타트업의 멘토를 자처하기도 한다. 단순 봉사에서 머물지 않고, 자신들의 사업 분야와 연계한 다양하고 체계적인 사회공헌 프로그램도 갈수록 늘고 있다.

 

효성그룹 임직원들이 지난해 9월 ‘제69주년 국군의 날’을 앞두고 국립서울현충원에서 묘역을 정비하고 있다.
효성그룹 제공

효성그룹의 사회공헌활동은 참여형과 메세나, 호국보훈, 글로벌 나눔 활동이 큰 축이다. 조현준 신임회장은 지난해 7월 취임 후 공표한 ‘그룹 경영방침’에서 지속가능한 경영체제 확립을 위한 ‘사회공헌활동 강화’를 강조해 부친인 조석래 전 회장이 역설했던 이웃사랑의 실천 의지를 확고히 했다.

‘참여형 활동’은 ‘효성과 푸르메재단이 함께하는 가족여행’ 프로그램이 대표적이다. 장애 아동·청소년 가족과 효성 임직원 가족의 1박2일 동반 여행을 지원하는 것이다. 중공업PG(사업부문)의 경우 2007년부터 정신지체 특수학교 학생들의 산행 등 나들이 활동을 돕는 데 2000여명이 참여했다. ‘메세나 활동’도 꾸준하다. 2010년부터 ‘요요마 실크로드 앙상블’을 후원하면서 격년으로 ‘요요마 티칭클래스’를 열어 다문화가정 및 장애아동·청소년들이 연주지도를 받는 기회를 제공하고 있다.

2014년부터는 사업장 인근 국립묘지와 1사1묘역 자매결연을 맺는 ‘호국보훈 활동’을 펼치고 있다. 작년에는 ‘나라사랑 보금자리’사업을 통해 총 30명의 참전용사에게 집을 선물했다.