scoop3126@segye.com김건호 기자의 많이 본 기사
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LG전자 ‘B2B’ 사업 비중 지속 확장서울 여의도의 가을 밤하늘을 화려하게 수놓은 ‘한화와 함께하는 서울세계불꽃축제’가 시민 100만명가량이 참석한 가운데 성공적으로 막을 내렸다. 6일 한화그룹에 따르면, 전날 여의도 한강공원 일대에서 열린 제22회 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제 2026’에는 한국과 미국, 영국 대표 불꽃팀이 참가해 각국의 개성이 담긴 창의적 불꽃쇼로 밤하늘을 장식했다. 한국팀의 ㈜한화는 고흐의 대표작 ‘별이 빛나는 밤’에서 영감을 받아 ‘빛의 퍼즐’을 주제로 불꽃쇼를 펼쳤다. 올해 주요 관전 포인트는 원효대교를 활용한 연출이 돋보인 ‘타워불꽃’과 ‘데칼코마니’였다. 원효대교를 중심으로 한강 상공 양쪽에서 불꽃이 대칭적으로 펼쳐지는 데칼코마니 연출과 ‘SEOUL’ 등의 글자를 형상화한 불꽃이 관람의 재미를 더했다. 한화그룹은 김승연 회장의 ‘함께 멀리’ 신념에 따라 더 많은 시민이 즐길 수 있도록 축제를 확장해 왔다. 김 회장은 올해 축제를 앞두고 “한화가 하늘 위로 불꽃을 쏘아 올리는 이유는 하늘을 보는 모든 사람이 함께 누릴 수 있는 행복이기에 그 행복을 전하고 싶어서”라고 강조하며 시민들이 더욱 즐겁고 안전하게 즐길 수 있는 축제 운영을 당부한 것으로 전해졌다. 이에 한화그룹은 국가유공자 등 보훈가족 300여명을 불꽃축제에 특별 초청하고, 안전관리 비용 45억원 등 총 130억원의 축제 비용을 전액 부담했다. 또 1200여명의 임직원 봉사단을 포함해 역대 최대 규모인 5000여명의 안전관리·질서유지 인력을 배치해 축제가 무사히 치러지도록 힘썼다. 임직원들은 행사 종료 후 늦은 밤까지 여의도 한강공원 일대 쓰레기를 치우고 행사장을 정리했다. 인근 편의점들도 불꽃축제 특수를 톡톡히 누렸다. CU의 서울 여의도·용산·반포 인근 30여개 점포 매출은 지난달 29일보다 최대 16배가량 증가했고 한강여의도공원과 이촌한강공원 등 행사의 직접 영향권에 있는 점포의 방문객 수는 한때 최대 120배까지 뛰었다.2026-09-07 06:00:00
100만 시민과 함께한 한화 불꽃 축제서울 여의도의 가을 밤하늘을 화려하게 수놓은 ‘한화와 함께하는 서울세계불꽃축제’가 시민 100만명가량이 참석한 가운데 성공적으로 막을 내렸다. 6일 한화그룹에 따르면, 전날 여의도 한강공원 일대에서 열린 제22회 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제 2026’에는 한국과 미국, 영국 대표 불꽃팀이 참가해 각국의 개성이 담긴 창의적 불꽃쇼로 밤하늘을 장식했다. 한국팀의 ㈜한화는 고흐의 대표작 ‘별이 빛나는 밤’에서 영감을 받아 ‘빛의 퍼즐’을 주제로 불꽃쇼를 펼쳤다. 올해 주요 관전 포인트는 원효대교를 활용한 연출이 돋보인 ‘타워불꽃’과 ‘데칼코마니’였다. 원효대교를 중심으로 한강 상공 양쪽에서 불꽃이 대칭적으로 펼쳐지는 데칼코마니 연출과 ‘SEOUL’ 등의 글자를 형상화한 불꽃이 관람의 재미를 더했다. 한화그룹은 김승연 회장의 ‘함께 멀리’ 신념에 따라 더 많은 시민이 즐길 수 있도록 축제를 확장해 왔다. 김 회장은 올해 축제를 앞두고 “한화가 하늘 위로 불꽃을 쏘아 올리는 이유는 하늘을 보는 모든 사람이 함께 누릴 수 있는 행복이기에 그 행복을 전하고 싶어서”라고 강조하며 시민들이 더욱 즐겁고 안전하게 즐길 수 있는 축제 운영을 당부한 것으로 전해졌다. 이에 한화그룹은 국가유공자 등 보훈가족 300여명을 불꽃축제에 특별 초청하고, 안전관리 비용 45억원 등 총 130억원의 축제 비용을 전액 부담했다. 또 1200여명의 임직원 봉사단을 포함해 역대 최대 규모인 5000여명의 안전관리·질서유지 인력을 배치해 축제가 무사히 치러지도록 힘썼다. 임직원들은 행사 종료 후 늦은 밤까지 여의도 한강공원 일대 쓰레기를 치우고 행사장을 정리했다. 인근 편의점들도 불꽃축제 특수를 톡톡히 누렸다. CU의 서울 여의도·용산·반포 인근 30여개 점포 매출은 지난달 29일보다 최대 16배가량 증가했고 한강여의도공원과 이촌한강공원 등 행사의 직접 영향권에 있는 점포의 방문객 수는 한때 최대 120배까지 뛰었다.2026-09-07 06:00:00
15억캔 팔린 ‘국민 햄’… 고온·고압 살균 ‘안심 공정’스팸의 핵심 재료인 돼지고기 앞다리살과 뒷다릿살을 손질하는 작업자들의 손이 쉴 새 없이 움직였다. 까다로운 한국 소비자들의 입맛에 맞는 스팸을 만들기 위해 작업자들은 핏줄과 근막을 제거하며 구슬땀을 흘렸다. 상온에서 쉽게 번식할 수 있는 세균을 미연에 방지하기 위해 공정마다 온도계로 적정 온도를 확인하느라 분주했다. 완성된 가공육은 캔에 담기고, 완벽한 진공상태에서 쪄진다. 이물질이 혼입되거나 불량제품이 출하되는 것을 막고자 화상 검출기 등 각종 첨단장비가 동원됐다. 40년 넘게 국민에게 사랑받아온 스팸이 탄생하는 순간이다. 지난 4일 스팸을 만드는 충북 진천의 CJ제일제당 제3공장을 찾았다. 대한민국에서 판매되는 모든 스팸이 만들어지고 출발하는 시작점이다. 현장에서 본 스팸의 제조 공정은 ‘좋은 재료’와 ‘완벽한 품질’ 두 단어로 요약된다. 스팸이 2006년부터 지금까지 약 15억캔의 판매고와 6조원이 넘는 매출을 기록하며 명절 선물의 대명사로 불리게 된 이유다. ◆‘좋은 재료’와 ‘완벽 품질’로 쌓은 신뢰 미세먼지조차 허용하지 않는 CJ제일제당 제3공장 작업장은 들어가는 절차부터 까다로웠다. 두건과 위생모, 마스크, 방진복을 입고, 손 세척과 건조, 에어 샤워(바람으로 몸에 붙은 먼지를 제거) 등을 거쳐야 했다. 30도를 오르내리는 바깥 온도와 달리 내부는 15도 이하로 서늘했다. 있을지 모를 세균을 방지하고, 온도에 민감한 고기의 상태를 철저하게 관리해야 더 좋은 맛을 구현할 수 있기 때문이다. 하지만 제조 공정에선 열기가 느껴졌다. 글로벌 최고수준의 품질을 유지하기 위한 CJ제일제당 직원들의 치열함 덕분이다. 한국 소비자들이 좋아하는 돼지고기가 쉴 새 없이 작업대 위에 올라오자 직원들이 지방과 혈관, 힘줄 부위를 손수 제거했다. 품질에는 문제가 없지만 해외보다 까다로운 국내 소비자들의 기준에 맞추기 위해서다. 배합비와 염도 비율도 우리나라에 맞게 현지화했다. CJ제일제당에 따르면 스팸 한 캔을 생산하는 데는 총 15개 이상의 공정과 40시간이 필요하다. 원료육 입고부터 해동과 선별(뼈 제거), 초핑(잘게 다지기), 믹싱, 염지, 캔 충전, 열처리, 라벨링, 박스에 담기까지 수많은 라인이 돌아간다. 양념까지 마친 원료육은 풍미를 높이기 위해 하루 정도 숙성한다. 이물질과 불량제품 출하를 막기 위해 화상 검출기와 엑스레이 검사로 캔 속 고기까지 들여다본다. 핵심은 고온·고압으로 살균해 상온에서 장기간 보관이 가능하도록 만드는 열처리 공법, ‘레토르트 공정’이다. 완벽한 살균처리를 통해 스팸은 3년이라는 유통기한을 확보할수 있다. 함정호 CJ제일제당 진천공장 캔생산팀장은 “스팸 생산에 특히 신경을 쓰고 있는 공정은 제품의 미생물학적 안전성을 확보하는 레토르트 공정”이라며 “온도, 시간, 압력 등 주요 조건을 철저히 관리해 안전성과 품질을 동시에 확보해야 하는 최종 핵심 공정”이라고 설명했다. 이 공장은 5개월 전부터 추석 선물세트 물량에 대비한 생산에 돌입했다. 함 팀장은 “CJ제일제당은 명절을 앞두고 평상 시 판매 물량에 선물세트용 물량까지 더해 장기간 생산계획을 운영한다”며 “스팸은 단독 선물세트뿐 아니라 다양한 제품을 함께 담은 복합세트 등 여러 구성에 폭넓게 활용되는 만큼 안정적인 물량 확보가 중요하다”고 했다. ◆15억캔 팔린 ‘국민 햄’… 선물 대명사로 스팸은 1929년 미국 대공황 이후 저소득층 소비자와 미군을 타깃으로 한 단백질 공급원 성격의 제품이었다. 하지만 1987년 CJ제일제당이 기술제휴를 맺고 고품질 캔 햄으로 발전시키면서 한국에선 ‘가심비(가격 대비 만족도)’를 충족한 밥반찬으로 발전했다. 판매 수치에서도 스팸 열풍은 확인된다. 2006년부터 지난해까지 20년 동안 약 15억캔, 소비자 판매액 기준 약 6조2950억원어치가 팔린 것으로 집계됐다. 브랜드 영향력도 견고하다. 최근 3년 연속 5000억원 이상의 매출 규모를 유지하고 있으며, 국내 캔햄 시장에서 압도적인 1위다. 닐슨 시장데이터 기준 CJ의 국내 캔햄 시장점유율은 2021년 이후 60%대를 꾸준히 유지하고, 지난해에는 64.5%를 기록했다. 특히 스팸은 추석이나 설과 같은 명절 기간 선물세트로 꾸준히 사랑받고 있다. 연간 스팸 매출에서 선물세트가 차지하는 비중만 매년 약 50~55% 수준이다. 스팸이 식탁 위 일상 식품을 넘어 명절 선물로 본격 자리 잡은 건 1990년대이다. 높은 브랜드 인지도와 신뢰도, 실용성이 작용했다. 명절 선물은 받는 사람의 연령과 가족 구성, 세부 취향을 모두 고려하기 쉽지 않은 만큼 익숙하고 신뢰도가 높은 브랜드가 중요한 선택 기준이 된다. 스팸의 경우, 부모·친지 등 중장년층에게는 오랜 시간 쌓아온 친숙함을 주는 동시에 젊은 소비자에게도 다양한 요리에 활용할 수 있는 익숙한 식품이다. 선물을 고르는 입장에서 상대적으로 선택 부담이 적고, 받는 사람 입장에서도 일상적으로 적절하게 즐길 수 있다. 오랜 기간 명절마다 주고받아 온 경험이 축적되면서 ‘명절 단골 선물 중 하나’라는 상징성도 갖게 됐다. 시대가 달라지고 선물 유행이 바뀌는 상황에서도 스팸이 오랫동안 명절 선물 자리를 지켜온 배경이다. CJ제일제당 관계자는 “스팸은 명절 선물세트의 익숙한 정서와 신뢰를 유지하면서도 패키지와 구성, 협업으로 새로운 경험을 더할 수 있는 제품”이라며 “특히 올해는 오랜 기간 명절 선물로 사랑받은 스팸의 친숙함은 유지하면서 캐릭터와 패키지, 한정판 요소 등을 더해 젊은 소비자가 직접 구매하고 소장·공유하고 싶은 시즌 아이템으로 접점을 확대하려고 한다”고 말했다.2026-09-07 06:00:00
복제약이 밀고 신약이 끌고… ‘글로벌 빅파마’ 도약 순항셀트리온이 글로벌 바이오시밀러(복제약) 시장에서 경쟁 우위를 바탕으로 지배력을 확대하고 있다. 시장이 매출액과 제품 포트폴리오에 기반한 글로벌 선두 기업을 중심으로 재편되는 가운데, 셀트리온이 가파른 성장세로 후발 기업과 격차를 벌리는 모습이다. 셀트리온은 신약 개발 성과와 바이오시밀러 사업으로 벌어들인 자금을 앞세워 공급망까지 확대하며 ‘글로벌 빅파마’를 향한 시동을 걸고 있다. ◆바이오시밀러 글로벌 톱3 셀트리온 6일 제약·바이오업계에 따르면 셀트리온은 향후 개발부터 생산, 판매에 이르기까지 바이오산업 전 주기 역량에 기반해 바이오시밀러 산업에서 글로벌 선두 기업으로 입지를 굳히고, 신약 개발에도 박차를 가해 글로벌 빅파마로 도약한다는 계획이다. 일반적으로 다국적 제약회사를 의미하는 빅파마의 연 매출 기준은 최소 10조∼20조원가량이다. 화이자나 로슈 같은 최상위 빅파마들은 연 매출 50조~100조원을 자랑한다. 의약품 시장조사 기관인 아이큐비아의 지난해 바이오시밀러 매출액을 기준으로 셀트리온은 글로벌 ‘TOP(톱)3’ 기업으로 평가된다. 2023년과 비교하면 셀트리온의 바이오시밀러 매출은 104% 증가했고, 제품 포트폴리오는 6개에서 11개로 대폭 확장됐다. 이는 셀트리온의 ‘사업 전 주기 내재화’ 역량이 강화된 것과 맞닿아 있다는 평가가 나온다. 바이오·제약 업계에서 사업 전주기 내재화란 제품의 기획과 연구개발(R&D)부터 임상, 허가, 생산, 유통, 마케팅, 최종 판매에 이르기까지 사업의 처음부터 끝까지 모든 과정을 외부 기업에 맡기지 않고 자사 인프라와 인력으로 직접 수행하는 것을 의미한다. 특히 셀트리온과 같은 기업이 글로벌 빅파마로 도약하기 위해 강조하는 핵심 전략이다. 그 바탕에는 셀트리온의 생산역량이 있다. 셀트리온은 자체적으로 바이오시밀러를 개발하는 것은 물론, 국내 25만ℓ(리터), 미국 6만6000ℓ의 원료의약품(DS) 생산역량을 확보했다. 이를 토대로 셀트리온은 지난해 매출액 4조1625억원, 영업이익 1조1685억원의 역대 최대 실적을 경신했다. 올해 상반기에도 고수익 신규 제품의 글로벌 시장 점유율 확대로 매출액은 전년 대비 40.8% 성장한 2조5387억원, 영업이익은 97.4% 성장한 7737억원을 기록했다. 미국·유럽 등 글로벌 시장에 직접판매망을 구축하는 등 바이오의약품 사업에 필요한 전 과정도 독자 수행한다. 그 덕에 공격적인 제품 포트폴리오 확장과 글로벌 시장 진출 속도 역시 빨라지고 있다. 셀트리온은 최근 114년 업력의 프랑스 헬스케어 기업 ‘지프레’를 품에 안으면서 유럽 공급 및 영업망을 확보했다. 1912년 설립된 지프레는 프랑스에서 9000개 이상의 약국 영업망과 800여개 병원 공급망을 갖고 있다. 프랑스 현지에서 42%의 점유율로 판매 1위를 기록 중인 생리식염수를 비롯해 점유율 28%의 치아미백제 등 140여종의 OTC(일반의약품)·약국 의약품(DM)·건강기능식 제품을 보유하고 있다. 이번 인수로 셀트리온은 프랑스 정부의 대체조제 확대 정책에 선제적으로 대응할 수 있는 맞춤형 약국 영업력을 확보했다. 대체조제는 병원에서 이뤄지는 의사 처방에 대해 약사가 해당 약의 원료물질을 자체적으로 선택·판매할 수 있도록 하는 제도다. 셀트리온은 올해 프랑스의 대체조제 가능 제품으로 자사의 복제약인 ‘스토보클로·오센벨트’의 약국 영업을 전개하는 데 지프레가 보유한 영업망을 활용할 방침이다. 셀트리온 관계자는 “셀트리온은 유럽의 제도적 패러다임 변화를 분석하고, 로컬 거점 기업 인수를 통해 직판 시너지를 극대화하는 전략적 행보를 이어가고 있다”며 “향후에도 각 지역의 의료 정책 특성에 맞춰 회사의 역량 강화를 이룰 수 있는 경쟁력 있는 기업에 대한 인수합병(M&A)을 추진할 것”이라고 말했다. ◆복제약이 밀고 신약이 끌 하반기 바이오시밀러 사업이 안정적인 현금창출원 역할을 수행하는 가운데 셀트리온은 신약 개발에도 속도를 내고 있다. 셀트리온이 임상 중인 항체약물접합체(ADC) 기반 항암 신약 후보물질 3종류(CT-P70·CT-P71·CT-P73)는 모두 미국 식품의약국(FDA)의 패스트트랙 지정이 이뤄진 상태다. CT-P70은 비소세포폐암과 대장암, 위식도암을, CT-P71은 요로상피암과 유방암, 전립선암을, CT-P73은 자궁경부암과 두경부암, 자궁내막암, 대장암을 표적으로 하는 항암 신약물질이다. 특히 CT-P73의 경우 기존 치료제인 티소투맙 베도틴 대비 독성이 낮고 안전성이 우수해 대장암에서 차별화된 결과를 확보한 것으로 알려졌다. 이 신약 후보물질 3개에 적용된 FDA의 패스트트랙은 기존 치료만으로 효과를 기대하기 어렵거나 미충족 의료 수요가 높은 중증 질환 치료제의 개발과 심사를 촉진하기 위한 제도다. 셀트리온은 3종 후보물질 모두 패스트트랙에 지정된 만큼 임상 과정에서 축적되는 안전성·유효성 데이터와 경쟁 환경, 시장 잠재력 등을 토대로 후보물질별 최적 사업화 경로를 설계할 계획이다. 셀트리온은 또 차세대 비만치료제 후보물질인 ‘CT-G32’가 비임상 시험에서 우수한 체중 감량 효과와 근육 등 제지방 보존 효과를 보인 만큼, 기존 제품과 차별화된 비만치료제 신약으로 개발한다는 방침이다. 기존 글로벌 빅파마들이 주도하는 비만약 시장은 현재 GLP-1(글루카곤 유사 펩타이드-1) 기반의 2중·3중 작용제가 주류다. 여기에 근손실을 방지하는 세계 최초의 4개 표적 동시 작용 비만치료제를 개발한다는 게 셀트리온의 야심 찬 계획이다. 이미 CT-G32는 경쟁사들의 3중 작용제 대비 월등한 체중 감량 및 근육 보존 효과를 입증한 것으로 알려졌다. 셀트리온은 개발 중인 비만치료제 비임상 결과를 11월 관련 학회에서 공개하고, 내년부터 본격적인 임상에 돌입할 예정이다. ADC(항체-약물 접합체) 항암 신약 후보물질도 내년 상반기 결과를 순차적으로 발표하고 개발에 속도를 낼 계획이다. 현재 회사는 항암과 비만·대사질환, 자가면역질환을 신약 개발의 핵심 축으로 설정하고 총 25종의 신약 후보물질을 개발 중에 있으며, 이를 통해 기업가치를 극대화하고 신약을 미래 성장축으로 삼겠다는 전략이다. 셀트리온 관계자는 “글로벌 바이오시밀러 시장에서 적극적인 포트폴리오 확장과 시장 점유율 확대를 통해 관련 시장을 선도하는 기업으로 입지를 확고히 할 것”이라며 “바이오시밀러에 이어 신약 개발에도 박차를 가해 기업 가치를 제고하고 글로벌 빅파마로 도약하기 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.2026-09-07 06:00:00
한화, 100만 시민에게 선물한 ‘불꽃 가을밤’…축제에 130억 투입서울 여의도의 가을 밤하늘을 화려하게 수놓은 ‘한화와 함께하는 서울세계불꽃축제’가 5일 성공적으로 막을 내렸다. 100만명 규모의 시민들이 한강변에서 불꽃을 감상하며 축제를 즐긴 가운데 한화그룹은 올해 행사에 130억원을 투입하고 역대 최대 규모의 안전·질서유지 인력을 배치해 대규모 인파 관리에 힘을 쏟았다. ◆한화 130억 들여 100만명에게 선물◆ 한화는 5일 여의도 한강공원 일대에서 열린 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제 2026’가 감동과 희망이 넘친 축제 분위기 속에 안전하게 개최됐다고 6일 밝혔다. 한화그룹이 약 130억원의 비용(안전관리 45억원 포함)을 전액 부담한 올해 축제는 100만여명의 관람객이 함께 했다. 올해 22회째를 맞는 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제’는 한국의 한화, 미국, 영국의 대표 불꽃팀이 참가해 각국의 개성이 담긴 창의적 불꽃쇼로 밤하늘을 수 놓으며, 관람객들에게 잊지 못할 추억을 선사했다. 한화그룹은 2000년 첫 불꽃축제를 시작한 이래 코로나19 등 불가피하게 행사를 못한 경우를 제외하고 20년 넘게 축제를 이어오고 있다. 특히 한화그룹 김승연 회장의 ‘함께 멀리’ 신념에 따라 더 많은 시민들이 즐길 수 있도록 축제를 확장시켜 왔다. 이제는 한화그룹의 대표적 사회공헌활동이자 세계적 축제로 발돋움했다. 김승연 한화그룹 회장은 올해 축제를 앞두고 “한화가 하늘 위로 불꽃을 쏘아 올리는 이유는, 하늘을 보는 모든 사람이 함께 누릴 수 있는 행복이기에 그 행복을 전하고 싶어서”라고 강조했다. 또 김승연 회장은 시민들이 더욱 즐겁고 안전하게 즐길 수 있는 축제 운영을 특별히 당부했다. ◆서울 밤하늘 수놓은 ‘별이 빛나는 밤’◆ 한화는 올해도 한화TV 등 생중계를 통해 불꽃축제의 감동을 전국의 시청자들과 나눴다. 생중계 조회 수는 268만, 최고 동시접속자 수는 26만명을 기록했다. 올해 불꽃축제의 주요 관전 포인트는 원효대교를 활용한 새로운 연출이 돋보이는 ‘타워불꽃’과 ‘데칼코마니’였다. 원효대교를 중심으로 한강 상공 양쪽에서 불꽃이 대칭적으로 펼쳐지는 ‘데칼코마니’ 연출은 서울세계불꽃축제만의 시그니처로 많은 관람객들의 탄성을 자아냈다. 또 ‘SEOUL’, ‘WE ARE HANWHA’ 등의 글자를 형상화한 불꽃은 관람의 재미를 더 했다. 한국팀은 고흐의 대표작 ‘별이 빛나는 밤’에서 영감을 받은 ‘The Starry Night-빛의 퍼즐’을 주제로 불꽃쇼를 펼쳤다. 불안과 설렘, 슬픔과 기쁨, 절망과 희망처럼 마음속에 흩어진 감정의 조각들이 퍼즐처럼 하나둘 제자리를 찾아가며 마침내 하나의 빛으로 완성되는 과정을 밤하늘에 그려냈다. 가수 이소라의 노래 ‘바람이 분다’의 선율이 흐르는 가운데 펼쳐진 서정적인 불꽃 연출은 관람객들의 감성을 한층 끌어올렸다. ◆보훈가족 초청에 안전관리도 최고수준◆ 한화는 이번 불꽃축제에 대한민국을 위해 헌신해 온 국가유공자 등 보훈가족 300여명을 특별 초청했다. 한화는 국민의 안전하고 소중한 일상을 위해 희생하신 분들을 위한 기업의 사회적 책임을 실천하는 의미에서 2024년부터 불꽃축제에 국가유공자 등 보훈가족을 초청하고 있다. 한화는 이번 불꽃축제가 100만여명이 모이는 행사인 만큼 안전관리와 질서유지에 총력을 기울였다. 1200여 명의 한화 임직원 봉사단을 포함해 역대 최대 규모인 5000여명의 안전관리 및 질서유지 인력이 행사 현장에서 활동하도록 했다. 안전 관련 인건비와 물품 제작 등 안전관리를 위해서만 45억원을 썼다. 지난해 안전관리 비용 38.5억 원에 비해 약 17% 늘어났다. 또 여의도 외곽, 원효대교, 마포동, 이촌동에 이르기까지 설치된 구역별 CCTV를 통해 시민들의 동선을 실시간으로 모니터링하고 안전조치를 했다. 행사 종료 후 한화 임직원 봉사단 1200여 명은 밤 늦게까지 여의도 한강공원 일대의 쓰레기를 치우고 행사장을 정리하는 ‘클린 캠페인’을 펼쳤다. ◆여의도 편의점은 대박 특수…매출 200배 상승◆ 인근 편의점들도 불꽃 특수를 톡톡히 누렸다. 일부 점포에서는 한 시간 매출이 평소의 최대 200배까지 치솟는 등 올해 최고 매출 기록도 잇따랐다. CU의 여의도·용산·반포 인근 30여개 점포 매출은 전주 같은 요일보다 최대 16배가량 증가했다. 한강여의도공원과 이촌한강공원 등 행사 직접 영향권에 있는 점포의 방문객 수는 한때 최대 120배까지 뛰었다. 매출은 점심시간 이후 빠르게 증가해 개막식 직전인 오후 6시 정점을 찍었다. 오후 6시부터 7시까지 한 시간 동안 일부 점포의 매출은 전주 같은 시간보다 최대 200배에 달했다. 먹거리 수요가 특히 두드러졌다. CU의 도시락 매출은 전주 대비 579.3배 급증했고 디저트 68.2배, 스낵류 57.6배, 핫바 55.9배, 김밥 52.1배, 라면 42.6배 증가했다. 예년보다 이른 축제 일정에 더위를 식히기 위한 상품도 불티나게 팔렸다. 컵얼음 매출은 110.2배, 생수는 71.1배, 탄산음료는 42.6배, 맥주는 36.8배 늘었다. 뜨거운 낮 시간 햇빛을 피하기 위한 우산 매출은 무려 420.5배 뛰었고 휴대용 배터리도 99.3배 증가했다. GS25 매출은 오후 5~7시에 집중됐다. 불꽃축제 시작을 앞두고 관람객이 몰리면서 이들 3시간 동안 하루 매출의 절반 이상이 발생했다. 돗자리와 무릎담요 매출이 52배 증가했고 보조배터리 등 휴대전화 주변용품은 33배, 군고구마와 치킨 등 즉석식품은 26배 늘었다. 이마트24의 여의도 인근 점포 매출도 전주 같은 요일보다 약 10배 증가했다. 맥주 매출이 35배 늘었고 생수 24배, 얼음 23배, 탄산음료와 파우치음료가 각각 20배 증가했다. 물티슈는 48배, 휴대전화 배터리는 23배 더 팔렸다. 올해 축제가 평년보다 이르게 열리면서 시간대에 따라 소비 품목이 갈리는 모습도 나타났다. 낮에는 음료와 얼음, 주류 등 더위를 식힐 상품을 찾는 관람객이 몰린 반면 해가 진 뒤에는 기온이 내려가면서 무릎담요 등 보온 상품 수요가 늘었다.2026-09-06 10:48:27
농심 회장 장남, SKT 평사원과 신라면 들고 웨딩사진농심 오너가 3세인 신상열(사진) 농심 부사장이 SK텔레콤 회사원과 결혼한다. 4일 식품업계에 따르면 신 부사장은 오는 13일 SK텔레콤 평사원 여성과 결혼식을 올릴 예정이다. 신 부사장은 농심 창업주인 고(故) 신춘호 회장의 손자이자 신동원 농심 회장의 장남이다. 1993년생인 신 부사장은 2015년부터 2년간 농심 인턴사원으로 근무했다. 이후 2019년 미국 컬럼비아대 산업공학과를 졸업한 뒤 같은 해 농심 경영기획실에 입사했다. 이후 구매 담당 상무와 미래사업실 상무를 거쳐 2024년 11월 전무로 승진한 데 이어, 올해 1월 부사장으로 승진했다. 두 사람은 농심 대표 제품인 신라면을 들고 웨딩사진을 촬영한 것으로 전해졌다.2026-09-05 07:24:02
삼성·LG전자, IFA 혁신상 11개 휩쓸어…AI·디자인 기술력 인정삼성전자와 LG전자가 4일부터 8일(현지시간)까지 독일 베를린에서 열리는 유럽 최대 가전 전시회 IFA 2026에서 혁신상을 받으며 기술력과 디자인 경쟁력을 입증했다. 이날 삼성전자는 총 4개 제품이, LG전자는 7개 제품이 수상 명단에 이름을 올렸다. 삼성전자는 IFA 2026 혁신상에서 디자인 부문 최고 혁신상 1개와 혁신상 1개, 가전 부문 혁신상 2개 등 총 4개를 수상했다. 비스포크 AI(인공지능) 무풍콤보 프로 벽걸이 에어컨은 디자인 부문 최고 혁신상과 가전 부문 혁신상을 동시에 받으며 2관왕에 올랐다. 제품 전면을 절제된 평면으로 구성하고 무풍 기능의 핵심인 초정밀 마이크로홀을 하단에 배치하는 등 공간과 조화를 이루는 디자인이 높은 평가를 받았다. 비스포크 AI 패밀리허브 냉장고는 디자인 부문 혁신상을, 비스포크 AI 하이브리드 4도어 키친핏 맥스 냉장고는 가전 부문 혁신상을 각각 받았다. AI 기반 맞춤형 기능과 공간 활용성을 높인 디자인 등이 주목받았다. 특히 디자인 부문 혁신상을 받은 비스포크 AI 패밀리허브 냉장고는 32형 대형 스크린을 탑재했다. 사용자 음성을 식별하는 보이스 ID와 맞춤형 정보를 추천하는 나우 브리프 기능, 오토 도어를 적용했다. 식재료를 실시간 인식하는 AI 비전에 구글 제미나이를 결합해 인식 범위를 확대했으며 AI 푸드 매니저로 레시피와 리포트를 제공한다. 비스포크 AI 하이브리드 4도어 키친핏 맥스 냉장고는 가전 부문 혁신상을 받았다. 도어 좌우 4㎜의 여유 공간으로 도어를 열 수 있어 가구장 공사 없이 핏을 구현한다. 도어 단열재 두께를 최적화해 내부 수납 공간을 넓혔다. 컴프레서 단독 운전과 펠티어 반도체 소자를 함께 작동시키는 AI 하이브리드 쿨링 기술도 적용됐다. 삼성전자는 IFA 2026에서 당신의 AI 일상 동반자라는 주제로 전시관을 운영하며 인간 중심적인 AI 라이프를 제시한다. LG전자는 IFA 이노베이션 어워드 최고상인 베스트 브랜드까지 수상했다. 중국 가전 기업 추격이 거센 환경에도 불구하고 혁신성을 입증했다는 평가다. LG전자는 베스트 브랜드를 비롯해 홈 엔터테인먼트 부문 최우수상, 오디오 부문최우수상 등 총 7개 제품 어워드를 수상했다. 특히 LG전자는 IFA 이노베이션 어워드 최고상인 '베스트 브랜드'까지 수상했다. 베스트 브랜드는 지난해 신설된 IFA 이노베이션 어워드의 최고 브랜드상으로 기술 혁신, 시장 영향력, 디자인 등 전반적인 브랜드 우수성을 평가해 수여하는 상이다. 홈 엔터테인먼트와 오디오 부문 최우수상에는 차세대 월페이퍼 TV인 LG 시그니처 올레드 W와 홈 오디오 시스템 LG 사운드 스위트 AI가 각각 선정됐다. LG 시그니처 올레드 W는 9㎜대의 초슬림 디자인과 무선 전송 기술을, LG 사운드스위트 AI는 공간 내 스피커 위치를 자동 감지해 최적화된 입체 음향을 구현하는 기술을 인정받았다. 백선필 LG전자 디스플레이 CX담당(상무)은 “LG시그니처 올레드 W는 무선 전송에 60기가헤르츠(㎓) 고대역 주파수를 사용해 10미터 밖까지 설치가 가능하다”며 “지연 없이 진정한 와이어리스를 구현할 수 있다”고 설명했다.2026-09-05 07:23:51