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| ◇홍석우 중소기업청장(오른쪽에서 두 번째)이 9일 오전 명동 은행회관에서 시중은행과 중소기업 유관기관장들이 참석한 가운데 열린 중소기업 금융지원위원회에서 모두발언을 하고 있다. /연합뉴스 |
9일 황영기 KB금융그룹 회장이 ‘불안정한 현 경제상황 관련 당부사항’이란 제목으로 계열사 사장단에 보낸 서한의 내용이다. 이 서한은 확산되는 금융위기에 대해 은행들이 얼마나 절박해 하는지를 잘 말해주고 있다.
시중은행들은 최근 비상경영체제로 전환하기 시작했다. 세계 금융시장을 뒤흔드는 신용경색 현상이 언제 끝날지 모르는 상황에서 국내 경제여건도 갈수록 불투명해지고 있기 때문이다. 극심한 유동성 위기와 중소기업 연체율 상승, 수익성 저하 사태는 은행의 경영을 위협하는 요소다.
황 회장의 비상체제 전환 방침에 따라 KB금융은 11월 3일 벌일 예정이었던 출범기념 행사를 전격 취소했다. 또 그룹 임원의 임금을 동결하고 그룹광고계획도 대폭 축소하기로 했다. 황 회장은 계열사 경영진에게 “수익성 하락과 늘어나는 비용으로 경영관리에 어려움을 겪는 상황”이라며 “수익과 비용 측면에서 획기적인 개선 노력을 해 달라”고 주문했다.
신한은행도 전담반(TFT)을 꾸려 금융위기 장기화 대응방안을 시나리오별로 만들고 있다. 신상훈 행장은 지난 1일 월례 조회에서 ‘스톡데일 패러독스’의 지혜를 발휘할 것을 주문했다. 스톡데일 패러독스는 베트남 전쟁에서 포로로 잡혔던 미군 스톡데일 장군의 이름을 딴 것으로, ‘마지막에 살아남으려면 현실을 직시하는 자세가 필요하다’는 의미다.
신 행장은 무엇보다 연체율 관리에 전력을 기울일 것을 당부했다. 그는 “지난 8월 이후 경기 민감 업종의 연체율이 급격한 상승세로 전환됐다”며 “신용경색과 글로벌 경기둔화로 제조업의 연체율도 높아져 은행의 건전성에 적신호가 울리고 있다”고 경고했다.
우리금융도 위기대응 전담반을 구성했다. 주요 계열사 리스크 담당 임원들이 매주 머리를 맞대고 있다. 또 이팔성 우리금융지주 회장 주재로 매월 둘째, 넷째주 월요일에 계열사 최고 경영진 전원이 참석하는 회의를 열어 시장정보 공유, 유동성 관리 현황을 점검하고 있다.
하나금융은 지난 7월 말 실적 발표회에서 김승유 회장이 “비상을 걸어야겠다고 생각한다”고 이미 위기대응체계 가동에 들어갈 것임을 공식화했다.
박성준 기자
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